蚩尤故里铸辉煌-新化县石油公司
经理、支部书记：曾祝吾
副经理：夏秋云
支部委员、副经理：曾维峥（--2010.12）
支部委员：副经理，伍更祥（2011.01--）
支部委员、纪检监察：曾纯亮
【概况】2010—2011年，新化县石油公司（中国石化娄底石油分公司新化经营部）共有党员17人，员工90人，下设11个加油站，是新化县工业、农业、交通运输和重点工程项目的成品油主要供应商。两年来，新化石油公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，推进创先争优活动，围绕县委、县政府中心工作，在省、市公司领导下，打破市场容量小和市场竞争激烈瓶颈，打造差异化竞争优势，树立中石化品牌形象，巩固提高零售市场占有率，推进了各项工作开展。2010年共销售轻油24629吨，同比增长1329吨，非油销售额107.5万元。2011年共销售轻油34858吨，完成目标任务的 134 %，同比增长10229吨，非油销售额248 万元，完成目标任务的116%，同比增长230%，实现上等级安全事故零目标。2011年，被新化县委、县人民政府评为推进新型工业化工作和安全生产工作先进单位，被中石化娄底分公司评为目标管理一等奖。
【优质服务】公司抓好“为民服务创先争优”，开展“三竞三比三评”活动，激发员工争创活力，每月销售业绩、服务水平和工资挂钩。增设便民服务设施、新化旅游图与客户意见箱，对免费茶水、车辆加水、油品咨询、便民药箱、方便油桶、方便修理工具、便利店等服务项目进行改进提高；坚持加油“八步法”主要步骤到位；提升内务管理，强化劳动纪律，站内环境卫生和物品摆放干净、整洁。在上级公司支持下，加油站配备彩电、冰箱、洗衣机、热水器、电磁炉、消毒柜等电器设备，方便员工生活。提高员工素质，优化用人机制，严格站长竞聘上岗和考评，“优者上、庸者下”， 增强队伍素质提高管理能力。开展职业技能竞赛和技术比武活动，形成比学赶帮超良好氛围，提高服务管理水平、岗位技能和综合素质，树立中国石化良好品牌形象。
【非油业务】“轻油是主业、非油品销售也是主业”，我们立足全员参与营销，发挥特色优势，挖掘新的效益增长点，因地制宜，因陋就简，铺开营销网络，以开通POS机的便利店为依托，将公司在营站进行捆绑，开展非油业务，将任务分解到个人和加油站。用好用足“非油薪酬返利，非油费用返还”双重激励机制，激发全员促销非油品积极性，促进非油业绩增长。
【内部管理】公司数质量管理小组严抓损耗监管，坚持每月参加加油站盘点，分析损耗品料及损耗原因，形成分析报告。根据报表确定重点监管加油点，针对存在问题采取相应措施，严格考核到位，根据公司管理办法，实行重点、体验双重考核，公司经理、站长、计量员，实行绩效工资与损耗挂钩；为减少运输损耗，要求站长和计量员对所有承运油罐车进行全程监控，卸油时，站长、计量员、油车司机三人到位才能开始计量卸油。通过专车专运，双向铝封，损溢奖惩等一系列措施，确保销售油品质量，堵塞运输损耗漏洞，降低公司油品损耗率，超常损耗得到控制，提高公司管理效益。
【安全生产】公司坚持“安全第一”和“经营为安全让路、安全服务于经营”的思想，成立以经理为组长的安全领导小组，将安全责任分解到岗、到人；每年开展以“我要安全”为主线，以“百日安全无事故活动”、“安全生产月”、“安全消防日”等活动为基础，利用建板报、专栏、演讲、录像等形式开展安全宣传，坚持每月安全检查和消防预案演练，坚持责任人每月对加油机、电器设备进行保养、每周对“HSE”（安全、健康、环保）管理体系进行自查，发现安全隐患，及时处理或上报，公司与员工签订安全责任状，结合中石化安全生产“十大禁令”制定一系列规章制度，结合月检、季检、半年检、年检、综合考核，有奖有罚，公司安全经营，稳步发展。
